小松基业稳，徐工起步实
说起工程机械这行，日本小松算是老前辈了。从上世纪初起步，那时候矿业正热，他们从修理设备入手，一步步搞出自己的产品线。独立后，小松专注研发，引进国外技术，很快就造出履带拖拉机，在本土市场站稳脚跟。
后期扩展到挖掘机、推土机这些核心东西，靠质量和耐用性打开国际门路。尤其进中国市场早，六七十年代就合作，八十年代建网点，产品到处可见。营收高也正常，毕竟积累深，全球布局广。
徐工这边起步虽晚，但根基也不浅。四五十年代从铁工厂转型，积累制造经验。改革开放后合并重组，1989年正式成集团。抓准国内基建需求大，快速生产装载机、起重机这类设备。
早期技术弱点多，但靠本土优势，价格亲民，服务及时，渐渐抢占份额。九十年代获大企业称号，资金进来后，加大研发，产品迭代快。现在国内市场份额高，海外也开始发力。
小松营收270亿美元，这数字不是白来的。百年历史，专利堆积如山，产品线全，从矿用卡车到智能设备，应有尽有。全球服务网密，客户粘性强。中国市场一度占大头，机器耐用，效率高，用户反馈好。相比徐工，国际认可度更高，品牌溢价明显。
徐工年营收约130亿美元，换算人民币九百多亿。虽比小松少，但增长势头猛。国内基建潮帮了大忙，产品适配本地工况，销量稳升。近年出口190多国，700吨大挖机一出，国际上也刷存在感。差距在，但徐工靠创新和成本控，步步紧追。
营收对比看，小松优势在技术沉淀，早早垄断高端市场。徐工后发，借政策东风，专注中低端，市场渗透快。两者产品重叠多，小松强在矿业设备，徐工擅长起重和土方机械。
小松营收稳健，靠全球供应链和售后体系。徐工则在本土供应链优化，成本低，响应速。数据上，小松270亿覆盖七大洲，徐工130亿多半国内，但海外比例升到四成多。
对比市场份额，小松全球前三，徐工中国第一。营收差因国际布局，小松早占欧美矿区，徐工近年才进东南亚和非洲。
小松不分享维修技术，间接推徐工自研。徐工抓机会，建研发中心，产品本土化强。营收虽低，但利润率改善，现金流好转。
小松推智能机，徐工跟进电动设备。营收差距反映发展阶段，小松成熟，徐工成长中。合作案例多，如合资厂，互补共赢。
小松营收高，徐工潜力大
小松进入中国后，产品普及工地，挖掘机市场一度超半。徐工反击，研发大吨位设备，2018年700吨挖机问世，提升效率三成多。国际上，徐工产品销190国，标志遍布全球工地。这不光是销量涨，更是认可度升。营收130亿虽少，但海外收入占比高，年年增。
小松保持领先，升级产品线，矿业设备载重百吨，效率顶尖。徐工不甘落后，推新能机，省油环保，适合城市基建。两者竞争激烈，但也带动行业进步。
徐工抓数字化，工厂自动化，生产效率翻倍。小松则强在数据服务，机器远程监测。营收对比，小松靠历史积累，徐工借本土市场。
未来发展上，徐工国际化加速，营收有望追近。小松调整策略，防市场波动。工程机械需求稳，中国企业崛起快。
徐工技术创新多，专利申请量大。小松研发投入高，全球实验室多。营收差缩小中，徐工增长率超小松。
小松全球强，徐工中国雄
整体看，中日机械对比，小松营收270亿，徐工130亿，差距明显但在缩。徐工靠不服输劲头，从小厂到龙头，证明中国制造潜力。两者各有长处，小松经验足，徐工灵活劲大。
行业趋势下，绿色智能成关键。小松早布局，徐工紧跟。营收不是唯一，市场适应性更重要。中国基建经验丰富，徐工输出全球，帮发展中国家建项目。
合作大于竞争，小松徐工有合资，技术交流多。营收对比激励进步，中国机械国际地位升。
徐工海外营收年增双位数，小松稳守份额。未来，中国企业集体发力，格局或变。总的，徐工虽营收低，但代表中国速度。小松是标杆，徐工是追赶者。工程机械这块，中国声音越来越响。
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